バリューチェーン（Value Chain）は、ビジネスの活動を可視化し、各工程に付加価値を見いだすマーケティング手法です。この概念は、ハーバード大学経営大学院教授であるマイケル・ポーターによって提唱されました。バリューチェーンは、原材料の調達から商品の製造、出荷、販売、サービスまでの一連の流れを、「価値の連鎖」として分析します。各セクションを経て加わる価値に着目し、ビジネスの強みや弱みを浮き彫りにします。
バリューチェーン分析の具体的な方法
バリューチェーン分析を行う際の一般的なステップは次の通りです：
- 自社のバリューチェーンを洗い出す:
- 企画・開発、製造、物流、PRなどの事業活動を機能別に分類します。
- 主活動（生産から消費までの流れに関わる活動）と支援活動（主活動をサポートする活動）に仕分けします。
- 図式化して自社のバリューチェーンを整理し、競合他社との差別化のポイントを把握します。
- コストを分析する:
- 各活動ごとの数字を出して収益性やコストを明確に把握します。
- 細分化した活動を個別に見て、自社の強み（例: 原材料の品質、納期の速さ）を発見します。
- 強みと弱みを分析する:
- 自社と競合他社の比較を通じて、ビジネスの優位性を明確にします。
- これにより、差別化やリソースの集中的な投入を進め、競争力を高めます。
- VRIO（ブリオ）分析を行う:
- 資源（Resource）、能力（Capability）、機会（Opportunity）、組織（Organization）の観点から、自社の要因を評価します。
バリューチェーン分析のメリット
バリューチェーン分析は、ビジネスの強みを洗い出し、利益を増やすための有効な方法です。自社のビジネスフローを見直し、戦略的な改善を行う際に重要なツールとなります。
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